Tensión en Correos Soria por el bloqueo del convenio

El sindicato considera que, tras un prometedor inicio en el desarrollo del Acuerdo Estratégico 2024-2028 firmado el pasado 22 de julio entre el Gobierno, SEPI, Correos, CCOO y UGT, que contemplaba una financiación del servicio postal público y de los Servicios de Interés Económico General por 400 millones de euros a incluir en los Presupuestos Generales del Estado de 2025,  Correos parecen haber adoptado un enfoque peligroso y cortoplacista.

Presionados por las desfavorables cifras económicas, estarían optando por medidas de recorte de plantilla y ajustes financieros que, lejos de acompañarse de estrategias de crecimiento y aumento de la actividad, buscan cubrir el déficit heredado de la gestión del anterior presidente de Correos, Juan Manuel Serrano. CCOO considera que el déficit generado por la gestión ineficaz del expresidente de Correos durante cinco años exige un desarrollo equilibrado y coherente del Acuerdo Estratégico 2024-2028, basado en tres pilares fundamentales.

El refuerzo del servicio postal universal y los Servicios de Interés Económico General antedicho; la implementación de un Plan Estratégico que reposicione a Correos en los mercados nacional e internacional, impulsando el crecimiento de la actividad y los ingresos; por último, un nuevo Convenio Colectivo que sustituya al actual, prácticamente obsoleto tras las sentencias judiciales y los cambios legislativos de los últimos 13 años desde su aprobación en 2011. Para CCOO, un desarrollo armónico de estos elementos es clave para revertir la crisis actual y consolidar el papel de Correos como operador público estratégico para el país.

El sindicato considera que el Plan Estratégico aprobado por SEPI el pasado 31 de julio, cuyo contenido solo fue parcialmente conocido en octubre, carece de la ambición necesaria y resulta insuficiente para revertir la posición de debilidad que Correos ha acumulado en el mercado como resultado de las políticas erráticas del anterior presidente. Estas políticas han situado a la empresa en el furgón de cola de los operadores postales europeos en diversificación, con una cuota del 17% en paquetería y del 16% en servicios financieros, muy por debajo del promedio europeo, que alcanza el 50% y el 34%, respectivamente.

Para superar esta situación, Correos necesita un crecimiento inorgánico, tanto dentro como fuera del país, y un verdadero Banco Postal que trascienda la tímida apuesta actual de la compañía centrada únicamente en la gestión de dinero virtual En lo relativo al Convenio Colectivo y el Plan de Personas, SEPI y Correos parecen sufrir un ataque de ansiedad cortoplacista que el sindicato ni comparte, ni acompaña.

 En lo referente al Convenio Colectivo y al Plan de Personas, SEPI y Correos parecen haber caído en una peligrosa lógica de ansiedad cortoplacista, una estrategia que el sindicato ni comparte ni acompaña. Esta actitud se traduce en el bloqueo y desinterés por la negociación de un nuevo Convenio Colectivo, así como en la presentación de propuestas de desregulación inaceptables, como salarios a la carta, recortes drásticos de plantilla (a modo de ERE), ausencia de una Oferta Pública de Empleo paralizada desde hace más de año y medio, y una flexibilidad laboral que emula las prácticas de los operadores privados más desregulados del mercado. 

Esta situación lleva a los trabajadores a una sobrecarga de actividad y mayores distancias en sus recorridos de reparto. Esta problemática se agrava particularmente en Soria capital, Ágreda, San Esteban de Gormaz, Almazán y San Leonardo de Yagüe donde la falta de contratación y plantilla es especialmente acuciante. Para CCOO, buscar la viabilidad de Correos recurriendo a la vieja fórmula de las reconversiones clásicas, basada en inyecciones de dinero público combinadas con recortes de empleo y ajustes de gastos, es un error estratégico.